7月29日，為總結近段時間精益管理項目推進成果、表彰先進，匯報和部署下一階段工作計劃，思嘉召開第14期精益管理總結會。

天下大事，必做于細。為實現降本增效，思嘉持續推進精益管理。本期輔導老師主要就設備一級維護保養、改善提案、浪費改善、6S管理、點滴教育等項目展開輔導。

善其事，利其器

設備一級維護現場輔導

工欲善其事，必先利其器。加強設備管理、合理使用現有設備并使其發揮最大工作效能，對車間生產管理來說是十分重要的。為讓設備良好運轉，維護保養工作不能少。為此，生產班組各崗位負責人每日交接班后2小時內都會對設備進行一級維修保養、點檢工作，并及時反饋、快速處理，對異常設備進行有效維護，同時規范完善保養標準，將其落實到每一位員工。通過長久以來的輔導培訓與嚴檢嚴查，有效保障了設備良好的運行狀態，為穩產、提產、降本打下良好的基礎。

改善提案，節減成本

現場開展提案挖掘活動

消除浪費、持續改善，不僅是精益管理的核心，更是公司最終要實現的目標。在精益管理過程中，公司十分重視提案改善工作，積極引導和鼓勵員工提出并實施有利于減少浪費、促進改善的建議及方案。改善提案參與率可達90%，其中《空間布糊劑噸通過過濾操作改善》、《削邊機削邊屑改善》兩個提案很好地解決了之前存在的浪費和生產問題，有效地促進了精益管理改善。此外，開展相關培訓、現場提案挖掘活動，進一步提升員工能力和改善提案質量，最大化精益管理的作用。

營造氛圍，激發潛能

蓬生麻中，不扶而直。在工作中，營造一個輕松愉快的氛圍，提供發揮員工聰明才智的舞臺，能充分調動他們的積極性和創造性。在輔導老師的指導下，為進一步提高一線員工的業務知識和操作技能，促進技能交流與學習，思嘉決定舉辦2020年度精益管理生產技能競賽，并制定獎勵機制，激勵員工以形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，為卓越班建設夯實基礎。通過多樣的活動和全員參與的形式，使得精益設備管理理念真正入腦入心，助推內部精益管理工作再上新臺階。

強化管理，狠抓落實

工作管理流程梳理輔導

精益管理是一個長期課題，任何時候這根弦都不能松，只有真正把精益細節做到位，才能使企業從中受益。思嘉精益推進辦積極推動交流培訓、實時跟進情況，每月綜合評比，輔以獎懲機制，以督促并保障項目的落實，使之常態化。工作要堅持問題導向、目標導向、結果導向，切實把思想和行動統一到精益管理上來。在改善過程中，工務及班長很好地發揮了領頭作用，領導班組積極向老師請教學習，狠抓班前會、點滴教育等項目改善，讓其不流于形式，并達到一定的成效，從而提升企業精益化管理水平。

推進精益管理是市場競爭的需要，更是思嘉集團進一步建立健全綜合管理體系、實現高質量發展的必然選擇。精益管理，思嘉一直在路上。經過一年多的堅持和努力，思嘉精益管理已見成效，在接下來的時間里，思嘉將以更務實、更高效的作風持續推進精益管理，突破瓶頸、持續改進提升、做好降本增效工作，推動公司整體管理水平全面提升，逐步實現“成為行業一流的精益標桿工廠”的目標。