為進一步提升公司組織管理能力和競爭力，8月11日，思嘉集團開展了《從專業走向管理》第一場課程培訓。本場培訓由恒卓咨詢團隊譚夢董事長主講。

譚夢董事長擁有20年國有、外資和民營企業工作經驗，包括10年以上的中高層管理經驗，8年以上管理咨詢和培訓經驗。曾任三星集團研發經理、生產經理和質量總監，具有豐富的企業管理和團隊領導實戰經驗。

為確保培訓效果，本場培訓課程主要采用“上課+互動+考試+課后轉訓+實踐”的形式進行。課程中，參訓人員按照組別完成課堂任務，并實時記錄得分，以這種團隊合作的形式，激發競爭精神與合作意識。參訓人員認真聆聽、做筆記，跟隨老師的思路分析探討問題，收獲滿滿。

譚老師在培訓中以生動的實案例闡釋理論知識，詳細講解了專業人才實現向管理人才轉變的角色誤區和正確定位，以及需要突破的瓶頸，闡釋QCDMS（質量、成本、交期、士氣、安全）在制造型企業運營中發揮的重要作用，強調制造型企業需要建立VOC、VOB、VOP機制，從而提升現場競爭力和客戶滿意度；譚老師還總結出一套指導現代工廠做好目標管理和計劃管理的科學方法，著重講解如何設立部門和個人目標，做好目標分解，并分管理層級做好實施計劃。

現代制造型企業環境已經逐步由產品中心時代向客戶中心時代轉變，唯有創造令客戶滿意的產品和服務，才能真正滿足客戶中心時代的要求。就像思嘉的新材料以及零甲醛思嘉超能芯地板產品，在“客戶至上、質量第一”的經營原則下，逐步開拓市場，樹立良好的品質口碑和品牌形象。而做好企業的目標管理，并制定各管理層的實施計劃，才能逐步提升企業競爭力，為客戶帶來更好的產品體驗與服務。

在第一期培訓結束后，公司按照譚老師的指導，積極規劃課程的轉訓，由各部門分別對部門成員進行轉訓，完成實踐任務。8月12日，公司廖總經理主講了轉訓課程，各部門的轉訓工作也在積極開展中。

以提升現場競爭力和客戶滿意度為目的，思嘉在進一步提升管理水平的道路上還有更長的路要走。思嘉人必憑借愛學習、敢拼搏的“嘉”文化，在實現“從專業走向管理”的道路上發揮潛能，創造神奇。