2017年4月28日，福州市慶祝“五一”國際勞動節大會舉行，表彰市第35屆勞動模范；5月3日，晉安區亦召開勞模表彰大會，表彰晉安區所有獲得勞動表彰的各界勞動者。思嘉副總經理、生產中心廠長廖八生獲得第35屆勞動模范光榮稱號。

廖八生，有30年以上行業工作經驗，現任思嘉副總經理、生產中心廠長，主要負責指揮、協調公司的整體生產運作；他具備質量、工藝、原料、操作、設備、機電、安全等基本知識和技能，能最有效的組織生產人員按時按質完成公司下達的生產任務，保證安全生產；同時，他具有全面的組織、指揮、協調能力，具有能獨立解決生產中存在的重大質量、安全問題的指揮能力，能根據公司發展需要與要求，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，與員工共同參與、討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

發起以“專項改善”命名的“生產部門流程變革”，為公司創造最大經濟效益

2011年年底，生產中心團隊發起了以“專項改善”命名的“生產部門流程變革”，帶動了各個車間對自身存在的問題進行全面的檢討和解決。除了推動修改流程和完善制度外，生產廠長廖八生及值班課長帶領各車間員工及時提取生產設備、工藝及產品的各項有效信息，并進行細致分析，對提出的問題予以核實，找出產生問題的原因，最后逐個解決。對員工提出的建議和意見進行確認和針對性采用，有效提高各崗位的工作職責，同時提升所有人員發現問題、解決問題的能力。通過生產中心專項改善的深化，進一步解決機臺養護問題、個別生產工藝問題，對于提高產品質量、產能、產速都起到十分積極的作用。通過對問題的檢討，進一步梳理日常工作中存在的漏洞與實際問題，在加強各部門溝通的同時，加大管控，在嚴格遵守流程與制度的前提下，進一步規范各個節點的崗位工作職責。

僅2012年，思嘉的員工們總共提出二百多項大大小小的專項改善建議案。為了解決所提出的這些問題，廖八生陸續組織召集生產線員工開座談會，進一步收集有針對性的合理化建議。碰到內部無法攻克的難題，他上交公司層面統籌解決，仍然解決不了的，他積極向外聘顧問、專家及同行業內人士請教，并通過設備管理團隊不斷摸索，使其得到解決。經過這些流程專項改進后，生產線上安全問題、工作環境、生產效率、產品品質、員工的勞動強度等方面都得到很大改善。在這一過程中，廖八生帶領生產系統各部門對自身存在的問題進行檢討和解決，提高生產線及設備運行效率，進而帶動整個公司的工作流程；除了在流程修改和制定上的推動外，變革要求并幫助各部門主管對相關流程進行深入理解與熟識，有利于帶領部門員工進行流程應用與工作推廣。這在很大程度上大力推動了生產中心專項改善的深化、供應鏈問題的檢討，對員工提出的建議和意見進行確認和針對性采用，有效提高各崗位工作，同時提升各部門人員、各生產中心管理人員的管理和發現、解決問題的能力。

帶動員工主動學習、參與培訓，提高公司現有人員素質

在工作過程中，作為生產中心廠長的廖八生不僅要為公司發展培養人才，更是要為企業良性發展鍛煉團隊成員發現并培養各方面、各級人才的能力，為公司長遠發展建立雄厚的人才儲備。在此基礎上，他根據思嘉文化提倡管理隊伍要改變工作思維理念、改善工作習慣、提高工作效益；加強員工內訓與外訓的開展與實施，開展“班長特訓班”，提供“再教育”計劃，邀請專家、行家到公司開堂授課等多種走出去、請進來形式的活動，加強員工學習教育力度，不斷提高團隊隊伍的思想和理論水平，努力提升全體思嘉人的綜合素質。此外，他建議工會在組織員工活動時要注意形式逐步多樣化，確保員工活動內容不斷在豐富，以思嘉文化為載體，調動、激發全體思嘉人參與管理提升的熱情，凝聚各種力量，形成推動管理創新的強大動力，促進公司管理及團隊創新的良好氛圍與環境。

登高必自卑，行遠必自邇。他用堅韌與執著，耕耘著思嘉新材的生產中心，帶領一線人員讓產品走進大家眼里；他用樸質的激情與奉獻，培養班組生產能手，拓展自己人生的深度和廣度。廖八生以兢兢業業的工作態度與持之以恒的奉獻精神，受到思嘉全員的肯定與贊賞，曾被思嘉全員推選為公司勞模。