2013年2月的最后一天，Wibit Sports的兩位總裁Robert和Romann于今年首次來訪思嘉，到思嘉廈門生產(chǎn)基地查看訂單，并詳談2013年全年深入合作計(jì)劃的細(xì)節(jié)。

每次Wibit Sports老朋友來訪時(shí)，總是由最精銳的團(tuán)隊(duì)親自出動(dòng)到達(dá)思嘉，根據(jù)前次討論細(xì)節(jié)對(duì)訂單產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致檢查與測(cè)試，并在試用基礎(chǔ)上提出自己的看法，并與在場(chǎng)的思嘉人進(jìn)行謹(jǐn)慎的交談，不斷交流溝通，力求使想要表達(dá)的每個(gè)細(xì)節(jié)都為兩方人員所熟知并掌握。對(duì)于存在的問題，在交流的中途總能通過相互地不斷咨詢、質(zhì)疑、提出看法、進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)中得出結(jié)論，并快速進(jìn)入解決階段。

在車間查看并試玩水上產(chǎn)品時(shí)，Robert和Romann嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度再次讓我司人員敬佩萬分。思嘉集團(tuán)總裁張宏旺也曾多次表示，正是因?yàn)镽obert和Romann這樣嚴(yán)謹(jǐn)與專注，才有今天Wibit Sports的大成就。兩位總裁身上無時(shí)不刻不在向我們展示“德國(guó)制造”的核心文化：標(biāo)準(zhǔn)主義、完美主義、精準(zhǔn)主義、守序主義、專注主義、實(shí)用主義和信用主義。這些精神與他們的文化傳承息息相關(guān)，也真是這些精神，讓他們更加注重科技創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量體系。

與客戶、供應(yīng)商的溝通及交流過程，不僅是思嘉與對(duì)方之間相互共贏的過程，更是思嘉向先進(jìn)的客戶、供應(yīng)商學(xué)習(xí)的過程。我司狠抓技術(shù)創(chuàng)新，逐步增加研發(fā)投入，讓持續(xù)不斷的技術(shù)自主創(chuàng)新給思嘉帶來更多的升級(jí)與活力；嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量認(rèn)證體系的工作，讓公司內(nèi)部的崗位間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，保證公司的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。