2012年9月1日，福州思嘉工業園的一天以不一樣的形式展開——首次“早會競賽”在大操場舉行，全體生產線員工以班組為單位，在班長的組織與帶領下，全員參賽。24支隊伍在領隊班長的號令下，整理隊伍、進行例行早會提問、反饋、發令的內容，讓大家了解他們的班組昨天的工作情況，明白今天的任務與需要協調的工作，根據員工提出的問題進行解析，班組長及課長提出對組員的要求。
此次組織并舉行這樣一個競賽環節，不僅是對早會工作的一次檢驗與抽查，更是對7-8月班長外訓的考驗與測試。每個班組參賽時間并不長，但是評委們要進行的評選項目卻很多，包括：表揚/提醒（昨天的工作追蹤和檢討）、7S現場要求、現場7S情況總結、產量/質量完成情況、目標產量和質量要求、設備一級保養、干勁鼓舞等等。在限定的時間內，如何能順利并出色地完成這些內容，考驗的是班長的組織協調能力，以及班長與班組成員的配合、默契程度，更能反應一個團隊對工作目標的一致性與關注度。
雖然賽事過程中下起了小雨，但是全員都堅持到最后，并給每一支參賽隊伍致以掌聲。其中，貼合五號機的成員在班長余春發的領導下，完美的展現了比賽內容：班組和員工之間的一問一答、班長對員工工作的嘉許，用身邊發生的小事所得到的啟發與員工分享，更是得到了全場熱烈的喝彩。毫無懸念，他們獲得了這次競賽的第一名。
一個快速發展的企業，必然重視基層管理，同時增強企業凝聚力，而早會既可以提供分享信息的平臺，又讓多有員工獲得演講實戰的機會，完美地詮釋了這個理念。利用早會，可以進行新產品、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。通過早會可以實施追蹤與管理，可以對品質異常進行檢討、分析與嬌正，分享工作中的總結經驗，促進大家工作方法的不斷改善。
在思嘉，早會不僅是一種例行工作制度，更是一種企業文化，一直在開展，不斷在創新。
