春節(jié)過(guò)后我司返工率理想，根據(jù)各生產(chǎn)基地報(bào)送回總部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全公司節(jié)前原有工人返工率高達(dá)97.52%。目前員工對(duì)收入比較滿意，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。其中，福州思嘉工業(yè)園初八開(kāi)工，除了個(gè)別員工之外，工人基本到齊，返崗員工還在二月份推薦親友110人到公司生產(chǎn)基地各線。

高返工率的背后是公司政策與企業(yè)員工福利委員發(fā)揮了重要的橋梁作用：為了留住員工，人事課與生產(chǎn)一線員工進(jìn)行溝通，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與向心力；辦理醫(yī)社保等多個(gè)項(xiàng)目，為員工建立多重保障機(jī)制；建設(shè)新的員工生活區(qū)，提高伙食補(bǔ)貼投入，不斷改善員工伙食、居住等條件；舉辦各種文體活動(dòng)，活躍、輕松員工的生活與心態(tài)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。通過(guò)一系列維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，提高工人福利；建立員工福利基金，在員工或家人遇到重大困難時(shí)給予幫扶。

但隨著公司實(shí)力與福利的不斷加強(qiáng)，我司在理想的返工率的同時(shí)，用工缺口依然存在，預(yù)計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)能后也將遭遇新招工略顯緊張局面，普工和技工均成為急需對(duì)象。