4月21日，思嘉集團舉辦生產中心阿米巴經營示范班組建設啟動儀式。此次活動旨在推進思嘉集團生產中心阿米巴學習及實學落地，實現全員物質、精神兩方面幸福。

理念先行：讓每個細胞都成為經營者

生產總監余春發在儀式上做《企業為何要開展阿米巴經營》主題演講。他說道：“阿米巴經營是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在企業內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與到公司日常工作的經營中來，實現全員參與經營。”

 機制保障：學習積分制激發內生動力

經營管理部林慧蓉科長面向生產中心全員宣導“阿米巴實施步驟及獎勵辦法”：

培訓體系：阿米巴報表實操培訓、“會計七原則”實學培訓、“六項精進”“經營十二條”哲學分享三管齊下；

激勵機制：建立“學習積分+獎勵兌換”模式，激勵生產中心全員主動學習，提升心性，實現個人和團隊的成長；

示范班組建設：首期選拔2個示范班組，在阿米巴實踐中發揮標準示范作用。

 授旗立狀：示范班組立下軍令狀

福建思嘉公司總經理何小艷、生產總監余春發在儀式上為示范班組授旗。示范班組班長上臺宣誓，他們表示，自己將在推進阿米巴經營過程中以身作則，帶領班組成員認真學習，掌握阿米巴經營開展所需知識和技能，提升全員心性，成為生產中心的標桿團隊。

 愛的叮嚀：經營是全員的長跑

何小艷總經理總結強調：“阿米巴經營不是短期活動，而是持續精進的工作方式。希望各班組通過阿米巴經營學習和實踐，不斷精進，帶動生產中心‘大成長’，助力公司實現高收益，全體思嘉人實現高收入！”