4月21日,思嘉集團舉辦生產中心阿米巴經營示范班組建設啟動儀式。此次活動旨在推進思嘉集團生產中心阿米巴學習及實學落地,實現全員物質、精神兩方面幸福。

理念先行:讓每個細胞都成為經營者
生產總監余春發在儀式上做《企業為何要開展阿米巴經營》主題演講。他說道:“阿米巴經營是把組織劃分成一個個小的團體,各自獨立核算,同時在企業內部培養具備經營者意識的領導人,讓全體員工參與到公司日常工作的經營中來,實現全員參與經營。”

機制保障:學習積分制激發內生動力
經營管理部林慧蓉科長面向生產中心全員宣導“阿米巴實施步驟及獎勵辦法”:
培訓體系:阿米巴報表實操培訓、“會計七原則”實學培訓、“六項精進”“經營十二條”哲學分享三管齊下;
激勵機制:建立“學習積分+獎勵兌換”模式,激勵生產中心全員主動學習,提升心性,實現個人和團隊的成長;
示范班組建設:首期選拔2個示范班組,在阿米巴實踐中發揮標準示范作用。

授旗立狀:示范班組立下軍令狀
福建思嘉公司總經理何小艷、生產總監余春發在儀式上為示范班組授旗。示范班組班長上臺宣誓,他們表示,自己將在推進阿米巴經營過程中以身作則,帶領班組成員認真學習,掌握阿米巴經營開展所需知識和技能,提升全員心性,成為生產中心的標桿團隊。


愛的叮嚀:經營是全員的長跑
何小艷總經理總結強調:“阿米巴經營不是短期活動,而是持續精進的工作方式。希望各班組通過阿米巴經營學習和實踐,不斷精進,帶動生產中心‘大成長’,助力公司實現高收益,全體思嘉人實現高收入!”
