平凡孕育偉大
他們用堅(jiān)持書寫著不凡
一起走進(jìn)他們的故事
感受那份直抵人心的力量
NO1.敬業(yè)楷模
在生產(chǎn)一線，貼合一號(hào)機(jī)班長(zhǎng)余仕春以實(shí)際行動(dòng)刻畫出工匠精神的動(dòng)人模樣，成為公司發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。
器物有形，匠心無(wú)界。面對(duì)新設(shè)備投產(chǎn)的挑戰(zhàn)，他深入研究每個(gè)工藝細(xì)節(jié)，主動(dòng)與技術(shù)部門溝通優(yōu)化方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)，使樣品提前投放市場(chǎng)，為公司業(yè)務(wù)拓展贏得寶貴時(shí)間。
作為班組帶頭人，余仕春始終把人才培養(yǎng)放在首位。他毫無(wú)保留地傳授經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新培訓(xùn)方法，先后為公司培養(yǎng)輸送了多名業(yè)務(wù)骨干。他堅(jiān)持每日召開班前班后會(huì)，通過(guò)問(wèn)題分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，賦能小伙伴，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。此外，他對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也十分用心，他帶領(lǐng)的班組形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，成為公司基層管理的標(biāo)桿。
余仕春證明了身處平凡崗位也能創(chuàng)造非凡價(jià)值，正激勵(lì)著更多一線員工在各自崗位上追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值。
NO2.應(yīng)變高手
今年，淋膜主操姜小海在自己的工作崗位上敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題——上料機(jī)械手在吸附基材時(shí)出現(xiàn)了頻繁抖動(dòng)的情況，只有通過(guò)抖動(dòng)基材才能使上一張與下一張基材分離。這一現(xiàn)象使生產(chǎn)時(shí)間變長(zhǎng)，大大降低了工作效率。面對(duì)這一問(wèn)題，姜小海沒(méi)有選擇忽視或等待，而是立即全身心投入到解決問(wèn)題中。
他充分利用午休時(shí)間，反復(fù)嘗試不同的方法來(lái)改善機(jī)械手的抖動(dòng)頻率。經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)和調(diào)整，姜小海終于找出了有效的解決方案，成功地將機(jī)械手抖動(dòng)多次才能使基材分離，降低至只需抖動(dòng)1次即可完成分離。
看似微小的改變，卻縮短了等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，也降低了設(shè)備損耗和能耗。姜小海的的行為充分體現(xiàn)了對(duì)工作的熱愛(ài)和責(zé)任感，是值得大家學(xué)習(xí)的榜樣。
NO3.堅(jiān)韌高手
今年上半年內(nèi)銷訂單告急時(shí)，思嘉（福清）物資管理科宋立敏毅然肩負(fù)起這千鈞重任。面對(duì)這種情境，宋立敏表現(xiàn)出超出常人的鎮(zhèn)定。傍晚到深夜，他始終來(lái)回穿梭于產(chǎn)成品間，忙于清點(diǎn)、整理、搬運(yùn)貨物。深夜，疲憊如潮水般涌來(lái)，他并沒(méi)有因此松懈，反而十分認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽。
當(dāng)辦公室同事陸陸續(xù)續(xù)關(guān)燈下班，唯有倉(cāng)庫(kù)成品區(qū)燈火通明。叉車轟鳴聲和成品挪動(dòng)聲與他相伴，時(shí)間一點(diǎn)一滴流逝，不知過(guò)了多久，宋立敏終于完成所有業(yè)務(wù)指定工作。
他用深夜堅(jiān)守詮釋“付出不亞于任何人的努力”，以專業(yè)和意志力保障訂單按時(shí)交付，其舍小我為大我的奉獻(xiàn)精神，讓人深受感觸。
NO4.進(jìn)取之星
鄭必述憑借著極強(qiáng)的問(wèn)題優(yōu)化能力，以高效執(zhí)行保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，完成多項(xiàng)MES系統(tǒng)的調(diào)整工作。
針對(duì)MES與ERP系統(tǒng)交互過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)問(wèn)題，他主動(dòng)提出了實(shí)時(shí)監(jiān)控方案——在數(shù)據(jù)同步異常時(shí)，立即預(yù)警通知。這一方案有效防止了因系統(tǒng)不穩(wěn)定或特定條件不滿足導(dǎo)致的數(shù)據(jù)同步丟失問(wèn)題擴(kuò)大化，顯著提升了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在建材管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，鄭必述實(shí)現(xiàn)了建材有碼日盤點(diǎn)的建設(shè)。通過(guò)與操作人員的密切溝通，準(zhǔn)確捕捉到動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，如AGV調(diào)撥期間、盤點(diǎn)后上料等特殊情況下的條碼識(shí)別問(wèn)題，并從程序設(shè)計(jì)層面制定了有效的規(guī)避方案。
在此基礎(chǔ)上，他進(jìn)一步拓展系統(tǒng)功能，將數(shù)據(jù)鏈展示功能升級(jí)為有碼物料查詢的核心平臺(tái)，提倡每位操作人員都能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，清晰地追蹤條碼批號(hào)輪轉(zhuǎn)。
鄭必述主動(dòng)破解難題的精神，為跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互安全筑起堅(jiān)固的“防護(hù)墻”。
不做過(guò)客 不做看客
一起奮勇前行
點(diǎn)燃理想之燈
爭(zhēng)做思嘉優(yōu)秀文化標(biāo)桿
