他們從追跑者到領跑者

不斷挑戰極限

不斷突破自我

讓思嘉文化不再成為紙上文書

一、文化標桿

（一）李秀芳

為解決客戶產品管底折皺、紙管容易變形的問題，大家已討論出一版方案。但有這樣一位小伙伴，她不局限于既定方案的執行，不斷驗證新的解決方法。她，便是李秀芳。

李秀芳始終覺得方案尚有優化空間，帶著這份對工作的高度責任感，急沖沖跑到倉庫取了一根78*6的紙管并做起了強力測試。測試結果證明她的想法是對的，她高興地跑到業務面前說：“可以將原定的尺寸改成78*6。不僅強力高，而且在質量沒有問題的情況下，成本核算下來也會比原來的紙管優惠！”

李秀芳的主動探索，既以實打實的測試數據守住了質量底線，又在成本控制上找到突破口，用創新思維，讓降本與提質在工作中實現了巧妙平衡。

（二）鄧飛

貼合六號機A班班長鄧飛在進行日常作業時，敏銳地發現設備運行的關鍵問題——塑料軟管連接壓邊輪時，無法從擺頭中間縫穿入，長期使用易老化破損。而且加裝的兩通接頭在壓輪處存在漏氣情況，直接導致黑點雜質產生，影響產品質量。

針對該問題，鄧飛主動思考解決方案，提出將塑料軟管更換為金屬軟管，并調整接頭安裝位置將接頭置于地面，從擺頭端面引入。此提案實施后，有效解決了軟管破損、接頭漏氣的問題，顯著提升了產品合格率，為公司增加了經濟收益。

鄧飛在工作中觀察細致，主動改進不足之處，推動生產效率與產品質量的提升。他展現出的責任意識與解決實際問題的能力，是大家學習的榜樣。

（三）楊俊

在繁忙的生產車間里，每一個環節都關乎著生產效率與成本控制。然而，很少有人留意到一個不起眼的小問題——當生產桑拿料送成卷分卷時，每次分卷管底均會出現卷皺的問題。

日復一日，看似零星的浪費悄然累積，成為了隱藏在生產線中的成本“隱形殺手”。楊俊憑借著對生產細節的敏銳洞察，第一時間捕捉到了這個被忽視的問題。他立馬牽頭組織小伙伴共同商討，最終確定并推行了切實有效的解決方案——將長度在50米以上的卷皺物料全部送回貼合一號機重新燙平處理。通過這一改進措施，每月可減少約1千米的物料浪費，降低了生產成本，提升了資源利用率。

看似簡單卻又精確的解決方案，楊俊印證了小改進也能帶來大效益的真理。

（四）趙曉峰

在涂層車間的日常生產中，細節的痛點往往影響著整體效率。

涂層C班趙曉峰在涂層一號機浸閘膠水槽清車作業時，發現每次清車需人工用手挖掘槽底余膠，狹窄的作業空間不僅讓人員難以進入，清理過程既費力又耗時，還始終無法徹底清除殘留膠水。長期下來不僅增加人工負擔，也可能影響后續生產質量。

發現問題后，趙曉峰沒有止步于接受現狀，而是積極尋找解決方法。他結合作業實際情況，提出在浸閘膠水槽底部增設放水閥門的建議。看似簡單改進，卻從根本上改變了清車方式：無需再人工深入狹窄空間挖掘，通過閥門即可輔助清理余膠。這種方式大幅降低了清車難度，縮短了人工耗時，讓清理工作更高效、更徹底。

趙曉峰的舉動，展現了基層員工“以崗為家、主動破局”的責任心。他沒有因問題常見而忽視不理，而是用細致觀察和務實思考，將生產中的麻煩事轉化為效率提升的突破口。

（五）趙玉成

趙玉成在負責凈化水設備維護保養工作時，以細心、認真、負責的態度對待日常保養，更能在實踐中主動發現不足并加以改進。

他注意到清洗過濾棉時，過濾棉容易變形導致無法使用，便提議將其更換為帶骨架支撐的類型。這一改進不僅有效延長了過濾棉的更換周期，還讓過濾棉在保持不變形的情況下能夠清洗后循環使用，既提升了設備運行效率，又節約了成本，充分體現了他在工作中的觀察力、責任心和創新意識。

趙無論是常規事務還是突發難題，趙玉成都能踏實做好本職工作，展現出任勞任怨的精神。面對加班加點或繁瑣細節，他也始終保持積極投入的狀態，不抱怨、不推諉，用實際行動為團隊的推進貢獻力量，是團隊中可靠的“實干者”。

感謝他們帶來的力量

期待未來

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